Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Nguyên Tắc Và Vận Dụng Trong Thực Tiễn
Ngày nay, cùng với sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật và quá trình toàn cầu hóa diễn ra mạnh mẽ, những yếu tố cạnh tranh truyền thống của các tổ chức như vốn, nguyên vật liệu, công nghệ đã dần trở nên bão hòa. Thay vào đó, một nguồn lực mới, một yếu tố cạnh tranh mới mang tính quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của các tổ chức đó chính là con người – Nguồn nhân lực.
Xét đến cùng thì nhân lực chính là tác nhân tạo ra vốn và đề xuất những ý tưởng mới, đồng thời cũng đảm nhận vai trò lựa chọn và ứng dụng các công nghệ tiên tiến và thực thi các chỉ tiêu nhằm nâng cao thành tích của tổ chức. Trong nhiều trường hợp vốn và công nghệ có thể huy động được nhưng để xây dựng một đội ngũ nhân sự nhiệt tình, tận tâm, có khả năng thích hợp và làm việc hiệu quả thì phức tạp và tốn kém hơn rất nhiều. Vì thế, để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt đặc biệt là trước ngưỡng cửa hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, một tổ chức (bất luận lớn hay nhỏ) đều phải phát huy khả năng đáp ứng của nguồn nhân lực qua tất cả các giai đoạn phát triển của tổ chức.
Nhằm đáp ứng nhu cầu học tập và nghiên cứu của học viên bậc sau đại học đối với lĩnh vực Quản trị nguồn nhân lực, trải qua quá trình giảng dạy và thông qua cuốn sách này, tác giả mong ước có thêm một kênh tài liệu hữu hiệu giúp học viên hiểu những nguyên tắc lẫn cách thức vận dụng hoạt động này vào thực tiễn công tác.
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1. KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2. VAI TRÒ, VỊ TRÍ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3. MỤC TIÊU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
4. CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
5. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
6. CÁC XU HƯỚNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
7. CÁC THÁCH THỨC CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
8. CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
9. ỨNG DỤNG NỘI DUNG VÀ CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG THỰC TIỄN TẠI CÁC TỔ CHỨC
CHƯƠNG 2: CÁC HỌC THUYẾT LUẬN BÀN VỀ QUẢN TRỊ NGUÔN NHÂN LỰC
1. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CẢU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
2. MỘT SỐ HỌC THUYẾT KINH ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3. ỨNG DỤNG CỦA CÁC HỌC THUYẾT VÀO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC TỔ CHỨC
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TRONG TỔ CHỨC
1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM
2. MỤC ĐÍCH VÀ Ý NGHĨA CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
3. NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
4. CÁC PHƯƠNG PHÁP THU THẬP THÔNG TIN ĐỂ PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
5. CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
6. ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG
7. THIẾT KẾ LẠI CÔNG VIỆC
8. ỨNG DỤNG CỦA PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TRONG THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
CHƯƠNG 4: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHO TỔ CHỨC
1. TỔNG QUAN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
2. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHU CẦU NHÂN LỰC
4. CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC
5. CÁC GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC TÌNH TRẠNG THIẾU NHÂN LỰC
6. ỨNG DỤNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TRONG THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC
CHƯƠNG 5: THU HÚT VÀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
1. THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC
2. TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC
3. TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍ VIỆC LÀM CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
4. ỨNG DỤNG TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍ NHÂN SỰ TRONG THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC
CHƯƠNG 6: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1. QUAN ĐIỂM CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
2. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC DƯỚI GÓC ĐỘ NHÀ QUẢN TRỊ
3. ỨNG DỤNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRÊN THỰC TIỄN
CHƯƠNG 7: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG
1. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ TIẾN TRÌNH ĐÁNH GIÁ
2. HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ
3. QUYẾT ĐỊNH CHỦ THỂ ĐÁNH GIÁ
4. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC
5. PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC PHỔ BIẾN THÔNG QUA VIỆC SỬ DỤNG BỘ TIÊU CHÍ KPI
6. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC BẰNG KỸ THUẬT 360
7. ỨNG DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC TRONG THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔ CHỨC
CHƯƠNG 8: QUẢN TRỊ ĐÃI NGỘ
1. TỔNG QUAN VỀ ĐÃI NGHỘ
2. CHỨC NĂNG CỦA TIỀN LƯƠNG
3. TỔNG QUAN VỀ THƯỞNG
4. XU HƯỚNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC
5. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TRONG TỔ CHỨC
6. ỨNG DỤNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TRONG THỰC TIỄN
CHƯƠNG 9: QUAN HỆ LAO ĐỘNG
1. TỔNG QUAN VỀ QUAN HỆ LAO ĐỘNG
2. CÁC CHỦ THỂ TRONG QUAN HỆ LAO ĐỘNG
3. KHÁI NIỆM VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUAN HỆ LAO ĐỘNG
4. ỨNG DỤNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
