Kỹ Năng Quản Lý Dự Án - Hình Thức Đối Tác Công Tư

Quản lý dự án (Project Management - PM) đã phát triển qua nhiều giai đoạn tiến hóa và được thành lập như một phương pháp quản lý nổi tiếng. Mặc dù được sử dụng ngày càng rộng rãi trong tất cả các lĩnh vực của xã hội, một câu hỏi chính vẫn là: PM mang lại lợi ích kinh tế rõ ràng nào? Cách sử dụng nó ra sao cho hình thức đối tác công tư (Public Private Partnership - PPP)?

Khi quản lý dự án đã trở thành một phương pháp quản lý được công nhận rộng rãi hơn, chính phủ, cá nhân và cả các tổ chức khu vực công và tư nhân đã trở nên quan tâm đến các khuôn khổ và tiêu chuẩn mô tả mức độ hiệu quả nơi làm việc chấp nhận được cho nhân viên dự án.

Trong cuốn sách này, tác giả đề xuất một loại hình dựa trên việc quản lý các dự án công công tạo thành quan hệ đối tác với các khu vực tư nhân. Tiếp cận dựa trên hai biến chính: (1) Sự gần gũi của mục tiêu và (2) Khả năng tạo dự án. Sau đó, chúng ta có thể xác định các thách thức quản lý, rủi ro và các vấn đề chính của từng loại hình PPP được mô tả để hỗ trợ các nhóm quản lý và đóng góp vào việc phát triển kiến thức hữu ích trong lĩnh vực này.

Người quản lý dự án dự kiến sẽ tạo ra các kết quả cơ bản giống nhau - kết quả đầu ra và kết quả có thể chấp nhận được cho các bên liên quan. Tuy nhiên, bối cảnh mà các kết quả này được tạo ra có thể khác nhau: Một số dự án vốn đã khó quản lý hơn các dự án khác. Người quản lý dự án có khả năng quản lý một dự án dễ dàng hơn, ít phức tạp hơn, có thể không đủ khả năng để quản lý một dự án khó hơn, phức tạp hơn.

Thành công của PPP trong phát triển cơ sở hạ tầng theo WEF (2013) và WBI (2013) phụ thuộc vào năng lực của các đội ngũ đa chức năng có kinh nghiệm, chất lượng lãnh đạo, thẩm quyền chuẩn bị và thực hiện dự án, rằng một tập hợp của một nhóm chức năng chéo có kinh nghiệm, bổ sung Với sự lãnh đạo chất lượng, tận tâm và cơ cấu quản trị rõ ràng, kỹ thuật quản lý dự án đầy đủ, kinh phí và cơ sở chuẩn bị dự án là cần thiết trong việc phát triển cơ sở hạ tầng hiệu quả.

Tài liệu này có thể tham khảo như là một tiêu chuẩn hiệu suất cho sáng kiến nhân viên quản lý dự án, làm việc cùng nhau để giải quyết các nhu cầu của cộng đồng quản lý dự án. Trong tương lai có thể giải quyết quản lý chương trình, nhà tài trợ dự án, thành viên nhóm dự án, tư vấn quản lý dự án, giảng viên quản lý dự án hoặc các cấp quản lý dự án khác. Ngoài ra, trong hoạt động quản lý nhà nước đối với dự án đầu tư theo hình thức đối tác công ty muốn đạt được các tiêu chí “Hiệu lực, hiệu quả, công bằng, bền vững”, cần thiết tập trung vào các nội dung quản lý dự án này. Do đó, cuốn sách này đồng thời là tài liệu tham khảo dành cho các cơ quan quản lý nhà nước có thể vận dụng và đưa ra các quyết định phù hợp trong hoạt động quản lý của mình.

Với thời gian và cơ sở dữ liệu còn hạn chế, tham gia đóng góp của các chuyên gia về PM còn mức độ. Bên cạnh đó, PM luôn phát triển theo sự phát triển của xã hội và các lĩnh vực hạ tầng. Nội dung cuốn sách có thể chưa hoàn hảo, tác giả rất mong nhận được nhiều đóng góp quý báu của Quý độc giả, các nhà khoa học, các chuyên gia PM về PPP, để cuốn sách được hoàn thiện hơn trong lần tái bản sau.

Mọi thư từ xin gửi về địa chỉ email: Phamquoctruong0495@gmail.com

Trân trọng!