Áp dụng tối đa 1 mã giảm giá và 1 mã freeship
Ưu đãi liên quan
| Mã hàng | 8935236424899 |
|---|---|
| Tên Nhà Cung Cấp | Nhà Sách Minh Thắng |
| Tác giả | Minh Tân |
| NXB | NXB Hồng Đức |
| Năm XB | 2021 |
| Ngôn Ngữ | Tiếng Việt |
| Trọng lượng (gr) | 700 |
| Kích Thước Bao Bì | 20.5 x 14.5 x 2 cm |
| Số trang | 648 |
| Hình thức | Bìa Mềm |
| Sản phẩm hiển thị trong | |
| Sản phẩm bán chạy nhất | Top 100 sản phẩm Kỹ năng sống bán chạy của tháng |
|
Giá sản phẩm trên Fahasa.com đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như Phụ phí đóng gói, phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh,...
Chính sách khuyến mãi trên Fahasa.com không áp dụng cho Hệ thống Nhà sách Fahasa trên toàn quốc |
|
Businessbooks Bí Quyết Để Thành Công: 36 Kế Cầu Người Và Dùng Người
Con người là nhân tố cốt lõi để thành công trong kinh doanh. Biết dùng người thì được người. Không biết dùng người thì mất người. Thành công hay thất bại đều do khả năng dùng người. Mỗi người đều có sở trường và sở đoản riêng. Người lãnh đạo cần sử dụng thành thạo phương pháp dùng người.
Biết dùng người thì được người, không biết dùng người thì mất người. Thành công hay thất bại đều do khả năng dùng người, mỗi người đều có sở trường và sở đoản riêng. Là người lãnh đạo, bạn cần sử dụng thành thạo phương pháp dùng người.
Cuốn sách giới thiệu 36 điều về phương pháp, phương thức và một số về kỹ xảo áp dụng khi nhờ vả người khác, từ đó kiếm bạn trong giao tiếp trở nên thoải mái như cá gặp nước, việc muốn là thực hiện được, gặt hái thành công trong sự nghiệp, lúc cần có thể thể hiện bản lĩnh, thi thố khả năng, tranh thủ sự giúp đỡ người khác.
MỤC LỤC
Chương I: Kế cầu người tài
Chương II: Thi hành quyền lực
Chương III: Kế trao quyền
Chương IV: Nuôi dưỡng nhân tài
Chương V: Dung nạp nhân tài
Chương VI: Kế dùng người
- Giấy chứng nhận Đăng ký Kinh doanh số 0304132047 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 20/12/2005, đăng ký thay đổi lần thứ 10, ngày 20/05/2022.
