Lợi Thế - Mô Hình 4 Nguyên Tắc Xây Dựng Một Tổ Chức Gắn Kết

    Nhà cung cấp:Panda Books
    Tác giả:Patrick Lancioni
    Nhà xuất bản:Lao Động
    Hình thức bìa:Bìa Mềm
  • Chính sách đổi trả 
    Đổi trả sản phẩm trong 30 ngày
    Xem thêm

    Sản phẩm tạm hết hàng

    Sản phẩm liên quan
    Fahasa Giới Thiệu
    Sản phẩm cùng mua
    Thông tin sản phẩm
    Mã hàng 8935077031218
    Tên Nhà Cung Cấp Panda Books
    Tác giả Patrick Lancioni
    NXB Lao Động
    Năm XB 10/2014
    Trọng lượng (gr) 450
    Kích Thước Bao Bì 16x24
    Số trang 264
    Hình thức Bìa Mềm
    Sản phẩm bán chạy nhất Top 100 sản phẩm Quản Trị - Lãnh Đạo bán chạy của tháng
    Giá sản phẩm trên Fahasa.com đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như Phụ phí đóng gói, phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh,...
    Chính sách khuyến mãi trên Fahasa.com không áp dụng cho Hệ thống Nhà sách Fahasa trên toàn quốc

    Trong môi trường kinh doanh năng động hiện nay, sự phát triển của một doanh nghiệp luôn gắn liền với việc đồng thuận của mọi người trong công ty từ lãnh đạo đến nhân viên. Vậy làm thế nào để có sự gắn kết này? Làm cách nào để 1 tổ chức vượt qua được gắn kết đơn lẻ với từng các nhân để tạo ra một văn hóa công ty gắn kết chặt chẽ? Và tại sao lãnh đạo và nhân viên đều quan tâm đến sự gắn kết này?

    Lí do vô cùng đơn giản là mức quan tâm của nhân viên càng cao thì khả năng thôi việc của nhân viên càng giảm. Môi trường làm việc có những nhân viên nhiệt huyết năng suất công việc sẽ hơn.

    Cuốn Lợi Thế của tác giả Patrick Lencion sẽ là kim chỉ nam cho một tổ chức “khỏe mạnh”, sẽ giúp tổ chức của bạn có môi trường làm việc mang tính gắn kết chặt chẽ.

    Xem Thêm
    Đánh giá sản phẩm
    4/5
    (1 đánh giá)
    5 sao
    0%
    4 sao
    100%
    3 sao
    0%
    2 sao
    0%
    1 sao
    0%

    Chỉ có thành viên mới có thể viết nhận xét.Vui lòng đăng nhập hoặc đăng ký.

    • Gợi ý dành riêng cho bạn
    • Sách đang theo dõi